图为王建平（右）在车间指导工人工作。（资料图片）

　　王建平在南通棉花机械有限公司是个名副其实的“技术大咖”。担任班组长已14年，车间里的技术没有他不精通的。可这段时间党办姚主任觉得情况有些反常：每月结算的工时总量王建平比不过组员，有时甚至比徒弟还少100多个小时。姚主任急了，一个高级技工，又是共产党员，模范带头作用是怎么发挥的？得去了解了解情况。

　　车间主任朱锦泉将上半年的机加工班组工时完成台账交给姚主任看：果然王建平月均超产时间最少。大家都知道，王建平家底很薄。儿子在上大学，他爱人单位效益不好，收入低，按照现在的超产量计算，他每月要比其他同志少拿好几百元奖金。这可不是一个小数字，况且党员班组长工时比不过组员，面子上也过不去。

　　朱锦泉笑着说：“你别急，在目前公司工资基数低的情况下，一线定额员工，眼睛盯着的主要是超产工时奖。批量大的、加工余量小、难度低的工件大家都乐意做，反之则成为难啃的‘硬骨头’。为了全面完成周生产计划和后道产品及时配套成整，王建平承担了拾零打杂和技术要求特别高的工件加工任务。你别看他工时比不过组员，他加工的工件品种数量每月都是组员的十多倍。”

　　姚主任又翻开班组记工台账：王建平某一天加工件名称——废纸打包机、活塞杆4根、端盖8只、短轴2根、支架4只……好家伙，“硬骨头”都由他“啃”了。朱锦泉说：“王建平不仅在高精尖、急难重活方面一马当先，还要调配组员工作，指导徒弟编排数显车床加工程序数据，搞好班组管理，他的工时含金量是最高的。”

　　姚主任恍然大悟，不禁叫好：“公司党总支命名他为党员示范岗示范员没有错，你们得从车间二次分配中对他有所奖励。”“多劳才能多得，这是基本分配原则，王建平每月总要少拿几百元奖金，好在他从不计较个人得失。”朱主任肯定地说，“不过，像他这样‘落后’的班组长，才真正值得大家学习啊！”​